Jaana Villanen: Tuotekehityksessä emme voi ratkoa tulevaa menneen ajan opeilla

15 Sep

villanen-jaana-1-rajattu

– Suurin ongelma suomalaisten yritysten tuotekehityksessä on se, ettei selvitetä yrityksen missiota, visiota ja arvoja, sanoo Tuotteista tähtituotteita -kirjan kirjoittaja, erikoisjuristi Jaana Villanen, joka on pitkän linjan tuotekehittäjä, aiheen kouluttaja ja mentori.

Hän haluaa selvittää, miten yritykset voisivat paremmin toimia muuttuvassa toimintaympäristössä, jossa kilpailu on koventunut ja vaatii jatkuvaa analysoimista ja kouluttautumista.

– Hämmästyksekseni olen saanut huomata, että 87 prosenttia pk-yrityksistä ei tee lainkaan kirjallista liiketoimintasuunnitelmaa. Monet asiat ja niiden kehittäminen lähtee perusasioista, joita ei mietitä riittävän tarkasti, jotta ymmärrettäisiin oman olemassaolon mahdollisuudet, hän toteaa.

Villasella on monipuolinen tausta, joka antaa hyvät lähtökohdat konsultoida erilaisia yrityksiä näiden tuotteista ja palveluista. Kokemuksensa pohjalta hän kirjoitti juuri ilmestyneen teoksensa, joka on jatkoa yhdessä Maaretta Tukiaisen kanssa kirjoitetulle Huippunaiset. Menestystarinoita -kirjalle.

Hänen mukaansa emme voi ratkoa tulevaisuuden ongelmia menneen ajan opeilla, ja siitä Villanen on puhunut jo pitkään koulutuksissaan ja luennoillaan eri puolilla Suomea. Koska maailma muuttuu vinhaa vauhtia, paikoilleen ei voi jäädä, ja Villasen katse on taas jo tulevaisuudessa. Kun Tuotteista tähtituotteita -kirjaan hän kokosi tietoa tuotekehityksestä koko organisaation näkökulmasta, jatkossa hän haluaa selvittää, millainen on yksilö, joka tarttuu tuotekehitykseen ja ideoimiseen, vie ajatuksiaan eteenpäin ja saavuttaa muiden huomion ja kyvyn innoittaa toiset mukaansa yhteiseen kehittämiseen.

– Tulevaisuudessa meidän kaikkien on oltava enemmän tietoisia siitä, miten pysymme kehityksessä mukana ja teemme yhteistyötä työtoveriemme ja yhteistyökumppaniemme sekä muiden yritysten kanssa. Tässä on valtava haaste, mutta myös hieno potentiaali, jota Suomen kokoisessa maassa ei kannata tai ylipäätään edes voida hukata, hän selvittää.

Villasella siis riittää tehtävää, jotta hän saa oman missionsa suoritettua, sillä visioita paremmasta hänellä riittää ja niiden puolesta hän haluaa puhua rehellisesti asiakkailleen, oppilailleen ja kuulijoilleen heitä samalla ymmärtäen ja tarkasti kuunnellen ja myötäeläen.

– Tärkeää on myös se, miten vastapuolelle asiansa esittää. On osattava puhua asiakkaan kieltä ja aistittava, miten hän on asiaa miettinyt. Lisäksi meillä on oltava samanlaista asennetta kuin yrittäjillä parhaimmillaan, ja se antaa miellyttävän lisämausteen omaan työhöni, josta nautin joka päivä suunnattomasti, hän sanoo.

Teksti: Taina Parviainen, KauppakamariTiedon päätoimittaja ja Tuotteista tähtituotteita -teoksen tyytyväinen lukija

KauppakamariTieto on hyvä apu etätyöorganisaation arkeen

9 Sep

annemertaoja-jpg

– Omasta mielestämme olemme Suomen sähköisin tilitoimisto, joka – kiitos sähköisyyden – toimii puhtaasti etätyöorganisaationa. Koko henkilöstömme tekee etätyötä esimerkiksi kotona, mökillä, ulkomailla, eli siellä, missä on käytettävissä toimivat nettiyhteydet, sanoo Anne Mertaoja, joka toimii omistajana ja hallituksen jäsenenä Talouskonsultointi Mertaoja Oy:ssä.

Mertaoja sanoo, että tiedon nopea ja helppo löytyminen on hänen yritykselleen avainasia. Varsinkin etätyössä, kun sermin takana ei ole kollegaa, on tärkeää, että on käytettävissä apuvälineitä, joista tarvittavan tiedon löytää luotettavasti ja helposti.

– Koen, että palvelusta itse aktiivisesti hakien ja miettien omaksuu pysyvää tietoa helpommin kuin vain kysymällä kaverilta ja samalla asiat jäävät paremmin mieleen. KauppakamariTiedosta tarvittava ja ajan tasalla oleva tieto löytyy nopeasti ja ennen kaikkea missä tahansa missä vain nettiyhteydet pelaavat, kun ei tarvitse olla kirjahyllyn ääressä, hän toteaa.

Mertaoja sanoo, että Päivityksistä saa nopeasti tiedon lainsäädäntöön tulleista muutoksista ja niistä voi sitten poimia ne, jotka vaativat tarkempaa tutustumista. Extrojen ajankohtaiset artikkelit ovat mielenkiintoisia ja tulevat usein luettua.

– Vaikka teemme työtämme hyvin itsenäisesti, keskustelemme aktiivisesti myös työporukan kanssa uusista asioista, eikä fyysinen etäisyys välillämme ole este aktiiviselle yhteydenpidolle, hän toteaa.

Hänen yrityksessään KauppakamarinTiedosta etsitään yleensä viikoittain tietoa, kun pitää tarkistaa uusien tai harvemmin eteen tulevien tilanteiden kirjanpidollinen tai verotuksellinen käsittely tai kun selvitetään palkanlaskentaan ja työsuhdeasioihin liittyviä pykäliä. Lisäksi uudesta Ammattikirjastosta löytyvät käytännönläheisesti-sarjan teokset ovat oivallinen apu, kun tarvitaan vaikkapa konkreettisia esimerkkejä palkanlaskennan tilanteisiin.

– Asiakkaita vartenhan tätä työtä tehdään, ja tieto ja sen soveltaminen ovat tärkeimpiä työkalujamme, Mertaoja listaa.

Teksti: Taina Parviainen

Tarvitaanko toimistoa?

1 Jul

etänä_toimistoa ei tarvita kansi_1003.indd

Kotona, mökillä, kirjastossa, uimarannalla, mummolassa, naapurin terassilla. Etätyöpaikkoja kaikki.

Töissä kahvilassa?

Kahvilat puuttuvat listaltani tarkoituksella. Luin jokin aika sitten kahvilayrittäjien mietteitä etätyöntekijöistä. Yhden kahvikupin hinnalla varataan kahvilan parhaat paikat päiväksi ja yrittäjän myynti laskee. Muille asiakkaille ei ole riittävästi istumapaikkoja.

Kahvilatyöskentelystä on tullut trendikästä. Maailmalla yleistyneet yhteiset työskentelytilat, joista voi vuokrata paikan päiväksi tai pidemmäksi aikaa, ovat meillä vielä harvinaisia. Ehkä kuitenkin lisääntymään päin?

Ideat lentämään

Lehtijutun yrittäjien ajatuksia kommentoitiin ratkaisuehdotuksilla: ilmainen netti vain puolen tunnin ajan, kahvilan listalle pöydän vuokra päiväksi, lounasannos sisältyy. Jos ja kun etätyö lisääntyy ja kahvilassa työskentely pitää pintansa, saatamme pian pitää itsestään selvänä, että oma toimisto on vielä ensi viikon Kahvila Rusinassa, seuravaksi viikoksi vuokraan Korvan ja Puustin nurkkapöydän. Millainen fiilis, sellainen työympäristö.

Ihan etänä?

Heinä-elokuun kuukauden kirjaksi olemme valinneet loisto-opuksen Etänä – Toimistoa ei tarvita. Hauskasti ja kiertelemättä teos kertoo etätyön haitoista ja hyödyistä – jälkimmäisiin kallistuen. Aina on jotain huonoa jos hyvääkin, mutta kumpi voittaa, sitä voi pohtia vaikka heinäkuun valoisina (etä)päivinä oman työn näkökulmasta. Vahva suositus.

Virkistäviä aamukahveja, lämpimiä uimavesiä ja jäätelölounaita heinäkuuhusi. Painokone raksuttaa parhaillaan, joten elokuussa vaihdamme taas isommalle vaihteelle. Laitamme yritysten talouspuolen, johtamiskäytännöt ja myynnin ja markkinoinnin kuntoon. Tai vähintään starttaamme matkaan.

Simila26201_OGO7571

-Piia Similä, tuottaja, Helsingin seudun kauppakamari

Pomon pään sisältä se lähtee

14 Jun

Esimies_ongelmien_aiheuttaja_orig300

Pomon pään sisältä se lähtee. Jos on lähteäkseen. Ongelma tai ratkaisu.

Nyt on aika puhua suoraan, kiertelemättä ja kaartelematta. Ajatuksilla on väliä. Oletko koskaan tullut ajatelleeksi, mitä ajattelet? Kannattaisi.

Esimies ongelmien aiheuttaja ja ratkaisija on painokonetta parhaillaan kuumottava uutuusteos, jossa ajatuksia ravistellaan. Kukapa ei välillä tuuletusta kaipaisi. Pomoporraskin.

Ongelmien aiheuttaja

Teoksen ydinviesti on selkeä: kaikki lähtee pomon päänupista. Hyvä ja huono, ongelmat ja niiden ratkaisut. Tietenkin asiallisella lievennyksellä: ainakin lähes kaikki, tai suurin osa nyt vähintään. Iso osa esimiestyön ongelmista kun on esimiesten itsensä aiheuttamia. Huonon esimiehen tiimistä ei parasta tihku esiin, vaikka miten puristaisi. Parhaistakin saadaan korkeintaan keskinkertaisia.

Kumman valitset: hyvän vai huonon pomon?

Hyviä esimiehiä sen sijaan suosittelen jokaiselle organisaatiolle. Heidän porukkansa löytää itsestään uusia kykyjä, tuo tavoitteiden saavuttamiseksi parhaat piirteensä esille. Kun asia on näin selkeä, miksi se kuitenkin on niin vaikeaa? Huonoja esimiehiä siedetään yrityksissä liikaa. Huippuhyvistä asiantuntijoista tehdään porukan päitä, vaikkei esimiestaitoja olisi nimeksikään. Ei jobi edes innosta, mutta onhan ”palkinto” otettava vastaan. Roima sadan euron palkankorotuskin kun luvattiin.

Ongelmien ratkaisija

Millainen hyvä esimies sitten on? Analyyttinen ainakin. Hän ymmärtää ajatuksiaan, osaa johtaa itseään, tuntee itsensä ja omaa suhteellisuudentajua. Silti: yhtä oikeaa mallia ei ole. Ei huonolle eikä hyvällekään esimiehelle. Organisaatiot, tiimit, yritykset, tavoitteet ja asiakkaat ovat erilaisia. Kun oikea ihminen on oikeassa paikassa, ollaan vahvoilla.

Huonoista pomoista kannattaa hankkiutua eroon nopeasti. Hyvistä pitää kiinni. Esimiehen ajattelun laatu ja sosiaaliset taidot ratkaisevat usein lopputuloksen.

Lisää totuuden tykitystä, armoa ja ajattelun välineitä löydät teoksesta Esimies ongelmien aiheuttaja ja ratkaisija – Ajattele mitä ajattelet.

Mitä ajattelet? Ajatuksia pääset ravistelemaan lisää elokuussa teoksen julkistamistilaisuudessa. Muista ilmoittautua ennakkoon.

-Piia Similä, tuottaja, Helsingin seudun kauppakamari

Mistä somessa tänään kohistaan?

1 Jun

Sosiaalisen_median_menestysreseptit_3D_200x300_pysty

Kohu-uutisia, repiviä otsikoita, tuhansittain kommentteja, puolustajia ja vastustajia. Kohu sosiaalisessa mediassa nousee monesti pyytämättä ja yllättäen. Hyvin usein pyörremyrskyn keskelle jäänyt kommentoi, ettei olisi voinut ikinä kuvitella, että hänen – omasta mielestään ei niin kummallisesta – päivityksestään nousee tällainen kohu. Muistanet esimerkiksi Teri Niitin ja imetysgaten? Yhtäkkiä vähintään koko Suomella oli mielipide asiasta.

Liian riskialtista. Paras poistaa kaikki sometilit ja jatkaa entiseen malliin sähköpostilla. Tosin koska siinäkin on väärinymmärryksen vaaransa, paras lopettaa kaikki kirjallinen tuotanto ja siirtyä face-to-face-viestintään. Apua, riskejä näköpiirissä. Saatan kuitenkin valita sanani väärin, toinen saattaa tulkita siitepölyallergiasta johtuvan silmien räpäyttelyn ylimielisyydeksi.

Niin, viestintä on vaarallinen laji, tai helppoa se nyt ei ainakaan ole. Mutta väärinymmärrysten vuoksi ei viestimistä kannata lopettaa, ei kasvotusten, ei kirjallisesti, edes somessa. Yhteisten kohtaamisten plussat peittoavat kummittelevat kauhuajatukset mennen tullen.

Sosiaalisen median menestysreseptit on kesäkuun #kuukaudenkirja. Sen luettuasi helpottaa. Kaikkea ei tarvitse kokeilla itse, jotain saa valmiinakin. Nyt soveltamaan.

Järkevä läsnäolo on tolkun termi. Kun teet asioita järkevästi, näet, kannattaako markkinointi ja viestiminen sosiaalisessa mediassa vai ei. Jos löydät somesta kohderyhmäsi, kun olet määritellyt siellä toimimiselle järkevät tavoitteet, löytänyt viestintääsi relevantin näkökulman ja olet aikuisten oikeasti innostunut, alkavat palaset järkevään someläsnäoloon olla kutakuinkin kasassa.

”Tämän kirjan ohjeilla pulla ei jää puolikypsäksi. Kannen avattuasi saat käytännönläheiset, esimerkkien avulla selkeytetyt ohjeet, joilla yrityksesi verkkopresenssi saadaan kiitoradalta nousuun.” Lue, niin et päädy #gaten pyöritykseen, tai jos joudutkin, selviät siitä kyllä voittajana.

Sosiaalisen median menestysreseptit on kuukauden kirjana kesäkuussa. #kuukaudenkirja on nimensä mukaisesti joka kuukausi vaihtuva teos, jota myydään tuon kuukauden ajan reilusti alennettuun hintaan. Alennettu hinta on voimassa verkossa osoitteessa www.kauppakamarikauppa.fi sekä Kalevankadun myymälässämme.

– Piia Similä, tuottaja, Helsingin seudun kauppakamari

Varmat vinkit innostuksen tappamiseen

24 May

Innosta_onnistumaan_yhdessä_res72

”Taas hyppysirkka-kollegani intoilee projektistaan. Niin on muka kiinnostavaa, uutta ja innovatiivista, vaikka jokainen olisi keksinyt saman sekunnissa. Luulee olevansa fiksu.”

”Miten joku voi olla noin hapannaama? Ei ikinä innostu mistään, suoltaa samaa koodia päiväkaupalla vuodesta toiseen, valittaa ja narisee, lyttää ja dynkkaa kaiken, mitä ehdotan.”

Mistä sinä innostut? Miten innostuksesi näkyy? Oletko täydellisessä flowssa silmät kiinni, hiljaa nauttien, vai pompitko innosta Nalle Puhin Tiikeri-kaverin lailla? Tapoja on monia, kaikki yhtä oikeita. Pääasia että innostut, edes joskus, edes jostain. Vai onko?

Maarit Tiililä esittelee uutuusteoksessa Innosta onnistumaan – yhdessä! mainion listan siitä, kuinka saat innostuksen tapettua ja pääset eroon yrityksesi ärsyttävistä keksijäpersoonista, jotka ovat kiihkoilemassa milloin mistäkin vouhotuksesta. Omat seitsemän kohdan listansa on jokaiselle oman innostuksen latistamiseen, esimiehille muiden innostuksen latistamiseen ja organisaation kehittäjille. Niinpä, ”aina harmittaa kun turha työ menee hukkaan”.

Paljastan tässä esimiehille suunnatut vinkit. Kokeile ja ylläty, nämähän toimivat!

  • Anna mahdollisimman epäselvät tavoitteet ja kohtuuttomat aikataulut ilman perusteluja ja riittäviä resursseja.
  • Älä luota. Vahdi ja huomauta jokaisesta virheestä, minkä he tekevät tai ovat vaarassa tehdä.
  • Muista, että sinä tiedät asiat parhaiten ja johdettavasi ajattelevat vain ja ainoastaan omaa etuaan, joten heiltä ei kannata kysyä mitään.
  • Älä kannusta tai tarjoa kehittymismahdollisuuksia, muutoin he ylpistyvät ja tulevat vain vaatimaan lisää palkkaa.
  • Muista asettaa heti aluksi tiukat realiteetit ja budjettiraamit, jos erehdyt pyytämään ideoita tiimiltäsi.
  • Pidä tiimisi varpaillaan vetkuttelemalla ja olemalla epäjohdonmukainen päätöksenteossasi. Aloita varmuudeksi vastauksesi sanalla ”ei”.
  • Kohtele tiimiäsi epäoikeudenmukaisesti ja varmista, että kaikki tietävät, ketkä ovat suosikkejasi.

Aina ei voi innostua, ei edes joka kerta. (Jos en ihan Tiikeri ole, niin en kaukanakaan. Sen verran vouhkaan intopinkeänä Innosta onnistumaan -kirjasta. Suosittelen.)

Simila26201_OGO7571

– Piia Similä, tuottaja, Helsingin seudun kauppakamari

Mikä sinusta tulee isona?

18 May

Meistä tuli muurareita, taksikuskeja, suutareita, yksinhuoltaja äitejä, autokauppiaita. Meistä tuli lääkäreitä, virkamiehiä, vääpeleitä…

Mistä ammatista sinä haaveilit lapsena? Oliko ala-asteen opettajasi suurin idolisi, ja halusit opettamaan hänen paikalleen? Tuntuivatko suuret, mahtavat auraustraktorit megamageilta kapistuksilta, joiden rattiin paloit halusta päästä?

Uratarinat ovat kiinnostavaa luettavaa. Lieneekö tyypillisin kuva urakehityksestä koulusta kiireapulaiseksi ja sitä kautta yhä vaativampiin tehtäviin osaamisen ja kokemuksen kartuttua. Ehkä ennen, muttei taatusti tulevaisuudessa!

Onhan työn pirstaloitumisesta ja työelämän muutoksesta puhuttu. Tehdään töitä yrittäjinä sinne ja tänne, vaihdetaan työpaikkaa muutaman vuoden välein ja yrityksissä käydään jatkuvia yt-neuvotteluja. Työpaikkoja menetetään, niistä käydään yhä kovempaa kilpailua, samat työt tehdään koko ajan pienemmillä resursseilla. Just name it, keskustelunaiheita riittää.

Työn merkityksestä ja arvostuksesta sen sijaan puhutaan vähemmän, samoin on osaamisen kehittämisen laita. Mitä työ merkitsee? Onko se pakollinen vaihe nuoruuden ja eläkeiän välissä? Ei auta kuin joka ikinen aamu vääntäytyä sorvin ääreen, kunnes kellokortti kilahtaa ja vapaus koittaa. Onko se intohimo, koko elämänkokoinen asia, jota ei pysty erottamaan vapaa-ajasta?

Yksi elämä – monta uraa -teos paneutuu ajankohtaiseen ja tunteita herättävään keskusteluun työurista. Tarkastelunäkökulmia on monta, faktoja ja tilastollista tietoa runsaasti mukana, kiinnostavasti ja lukijaa haastaen. Kirjan positiivinen viesti lukijalle on: huolehdi omasta osaamisestasi, kehitä ammatillista tietotaitoasi koko ajan. Silloin olet vahvoilla. Hyville osaajille tulevaisuudella on plus-merkkinen kaiku, kävipä yyteissä ja muissa kirjainyhdistelmissä miten tahansa. Hankaluuksia on taatusti työelämässä luvassa, mutta mitä sitten. Osaamistasi ei kukaan voi viedä, se on arvokasta omaa pääomaasi. Kliseistä tai ei, on se silti.

 

-Piia Similä, tuottaja / Helsingin seudun kauppakamari

Mitä tekisit, jos et pelkäisi?

6 May

Innosta_onnistumaan_yhdessä_res72

Mitä tekisit, jos et pelkäisi? Tuo kysymys jäi pyörimään mieleeni, kun syvennyin Innosta onnistumaan -teokseen sitä toimittaessani.

Mistä syntyy innostus? Miten se katoaa? Olenko itse innostuksen latistaja vai nostaja? Pohtimisen paikkoja, joissa peili saattaa auttaa. Vaatii aikamoista rohkeutta tunnustaa, jos ei itse ole tuon flown, innostuksen ja kaiken positiivisuuden lähettiläs. Koska kaikkienhan pitäisi sellaisia olla. Sitä nykyajan työelämä vaatii.

Vai vaatiiko? Pitäisi kaikkien olla innoissaan, innostajia, hypettää ja sellaista?

Mitä innostus edes on? Maarit Tiililän vastaus teoksessa on mielestäni mukavan armollinen. Ensiksikään kaikki eivät näytä innostusta samalla tavalla. Toiset saattavat olla ihan flowssa kuulokkeet kovilla tehden työtään huomioimatta ulkomaailmaa lainkaan, innostuneina ja motivoituneina. Toiset taas puhuvat, kertovat, antavat kaikkien kuulla, kuinka innoissaan he ovat. Mikä loistoidea, ihan mahtavaa, huikeaa, superia!

Innostus on positiivinen tunne, joka ei aina johda konkreettisiin tuloksiin, jos johtaa yhtään mihinkään. Toisinaan sen avulla taas saadaan aikaan suuria asioita, joihin ei ”katsotaan, jos tästä jotain tulee” -asenteella olisi ikinä päästy. Innostunut ihminen saattaa saada muut mukaan ylittämään itsensä yhdessä tai karkottaa kaikki sadan metrin läheisyydellä luonaan olleet ikiajoiksi. Tai jotain siltä väliltä.

Innostus voi siis positiivisuudestaan huolimatta aiheuttaa negaakin.

Miten pelko sitten liittyy innostukseen? Innostunut unohtaa usein raja-aidat, menee läpi esteiden. Ei anna sijaa ”ei näin ole ennenkään tehty” -latteuksille, sietää epävarmuutta, koska hän keskittyy asiaansa ja päämääräänsä. Sen sijaan pelko epäonnistumisesta, innostuksen tappaminen ja innostuneen ”maan pinnalle” tiputtaminen ovat varmoja keinoja olla uudistamatta, pysyä vanhassa, ihan kuin aina ennenkin.

Kumpaan joukkoon kuulut? Innostajiin vai latistajiin?

Innostavan ajankohtainen teos Innosta onnistumaan – yhdessä! ilmestyy toukokuun aikana.

– Piia Similä, asiantuntija, julkaisut / Helsingin seudun kauppakamari

 

Ammattikirjasto vastaa digitaalisuuden haasteeseen!

22 Apr

KauppakamariTieto-palvelun osaksi on avattu Ammattikirjasto, josta voi lukea Kauppakamarin julkaisemia kirjoja tietokoneella, tabletilla ja kännykällä. Valittavina on tällä hetkellä kaksi kokoelmaa: Talous ja Työsuhde. Kokoelmia täydennetään uusilla kirjoilla sitä mukaa, kun niitä ilmestyy. Palvelussa julkaistaan vielä tänä vuonna myös Juridiikan ja Johtamisen kokoelmat.

– Sähköisellä kirjalla on omat vahvuutensa, sanoo Helsingin seudun kauppakamarin työsuhdelakimies ja KauppakamariTiedon asiantuntija Kirsi Parnila, jonka Käytännönläheisesti-sarjan teoksia on Ammattikirjastossa julkaistuna useita.

Parnilan mielestä valtavan KauppakamariTiedon tietomäärän muuttaminen painetuiksi kirjoiksi täyttäisi kokonaisen kirjahyllyn, mutta sähköisenä se mahtuu olemattomaan tilaan ja kulkee mukana, kun käyttäjä avaa tabletin tai tietokoneen.

– Lisäksi uudistetussa palvelussa lukeminen on helppoa kaikilta päätelaitteilta, hän sanoo.

Itse hän sanoo lukevansa sekä painettuja että sähköisiä teoksia kuten kollegansa Kati Mattinen, joka Parnilan lisäksi päivittää KauppakamariTietoa, kouluttaa työlainsäädännön teemoista ja neuvoo jäseniä puhelimessa.

– Olen huomannut, että työnteko tehostuu, koska sähköinen kirjasto avaa myös uusia keinoja nopeuttaa työn tekemistä. Kaupungilla mieleen tulleen asian voi helposti tarkastaa kännykästä ilman, että täytyy palata työhuoneen kirjahyllylle tai siirtää asiaa seuraavaan päivään, sanoo Mattinen, jonka teoksia on myös luettavissa Ammattikirjastosta.

KauppakamariTiedon haku-toiminto auttaa hyvin seulomaan valtavasta tietomäärästä oikean ja hyvin yksityiskohtaisenkin tiedon nopeasti. Siksi palvelu on luotettava, ja sen ominaisuuksia kehitetään jatkuvasti.

– On hienoa, että KauppakamariTieto on saanut ajan mukaista täydennystä ja vastaa digitaalisuuden haasteeseen, he sanovat.

Teksti: Taina Parviainen / KauppakamariTiedon päätoimittaja

Henkinen johtaminen Suomessa –hyödyllistä vai huuhaata?

21 Apr

Ilmassa oli aistittavissa innostusta ja odotusta, kun joukko opettajia, esimiehiä, valmentajia ja johtamisen kehittäjiä kokoontui pohtimaan henkistä eli spirituaalista johtamista. Spirituaalisen johtamisen workshop järjestettiin ensimmäistä kertaa Suomessa Tieteiden talolla Helsingissä 15.3.2016. Tilaisuuden vetäjinä toimivat Elina Juntunen ja Reijo Räisänen. Vaikka henkinen eli spirituaalinen johtaminen on melko uusi asia Suomessa, sitä on tutkittu paljonkin ulkomailla, ja siitä on kirjoitettu lukuisia kirjoja. Ensimmäiset tutkimukset ilmestyivät jo 1990-luvulla, ja Amazonissa on myynnissä yli 6000 kirjaa henkisestä johtamisesta. Monissa tutkimuksissa on havaittu, että spiritualiteetti edistää työntekijöiden inhimillisiä voimavaroja, vahvistaa työn merkityksellisyyttä ja lisää yhteenkuuluvuutta.

Mitä henkinen johtaminen on?

Spirituaalinen johtajuus ei ole sidoksissa tiettyihin kansallisiin rajoihin, uskonnollisiin uskomusjärjestelmiin ja organisationaalisiin eetoksiin. Lähtökohtana on se, että ihmisessä on osaamisen, taitojen ja kykyjen lisäksi mieli, sielu ja henki. Olisiko työntekijöiden helpompi liittyä arvoihin, missioon ja tarkoitukseen, jotka olisivat muutakin kuin taloudellisen hyödyn ja voiton maksimointia? Korostuisiko tällöin se, että työntekijät voisivat toteuttaa itseään kokonaisvaltaisesti myös työssään? Olisivatko eettiset ja kestävää kehitystä tukevat kysymykset ja valinnat johtoryhmän agendalla taloudellisten tavoitteiden rinnalla? Olisivatko edellä mainitut asiat sellaisia, joita voidaan myös mitata?

Henkinen johtaja – millaisia ominaisuuksia tarvitaan?

Workshopissa pohdittiin myös, millaisia ominaisuuksia henkiseen eli spirituaaliseen johtajaan liitetään. Esille nousi, että henkinen johtaja ilmentää vahvaa uskoa hyviin päämääriin ja sitä kautta tavoitteet saavutetaan varmemmin. Hän on rohkea visionääri ja uskaltaa unelmoida ja asettaa rohkeita tavoitteita. Lisäksi hän tuntee epäitsekästä lähimmäisenrakkautta toisia kohtaan, on empaattinen, myötätuntoinen ja auttaa ihmisiä kasvamaan.

Ehkä spirituaalisen johtamisen tärkein sanoma nykyajan johtajalle ja esimiehelle voisi olla se, että eettisyys tulee elää todeksi johtajan roolissa. Johtajan tulisi tunnistaa omat arvonsa ja kantaa sosiaalista vastuuta itsestä, ihmisistä ja ympäristöstä. Siihen liittyy myös eräällä tavalla tietynlainen nöyryys ja ymmärrys, siitä, että olemme keskeneräisiä, voimme jatkuvasti kehittyä ihmisinä.

Mistä vinkkejä johtajille ja esimiehille?

Pomon parhaat ratkaisut – Valmentava käsikirja tiukkoihin tilanteisiin -kirjassa lähdetään liikkeelle itsensä johtamisesta ja siitä, että johtajan on tärkeää kasvaa ihmisenä. Kirja tarjoaa myös hyviä työkaluja toteuttaa ihmisläheistä johtamista ja saada porukka yhdessä tekemään töitä. Kirjassa nostetaan esille myös henkiseen johtamiseen liittyviä tärkeistä asioita kuten myötätunto, myönteisyyden voima, kestävyys ja intuitio.

– Minna Kurttila

Minna Kurttila osallistui seminaariin ja on toinen Pomon parhaat ratkaisut -kirjan kirjoittajista. Pomon parhaat ratkaisut on Kauppakamarin huhtikuun #kuukaudenkirja.