Tarja Turtio: Uskon mielen potentiaaliin, jota käytetään liian vähän

Paha_johtaminen_300px

– Uskon siihen, että hyvä voittaa aina pahan, sanoo psykologi ja johdon konsultti Tarja Turtio, joka julkaisee syksyllä 2017 teoksen Paha johtaminen.

Vaikka kirjan otsikko indikoi pahaa yksilölle ja ryhmälle, teos ei ole psykopatologiaa tai pelolla johtamista, vaan kyse on kokonaisuudesta, jossa johtaja ja johdettava toimivat organisaatiossa yhdessä. Pahaa johtamista ja huonoa johtamisjälkeä​ syntyy vuorovaikutustilanteissa, joissa keskinäinen yhteydenpito on loppunut ja tilanne tulehtunut.

Turtion tehtävä on nähdä johtamisessa monia puolia, ja hän pyrkii työssään hakemaan näkökulmia, joilla hankalia tilanteita voi tasapainottaa​. Johtamisen varjopuolista ei puhuta Turtion mukaan riittävän monipuolisesti tai laaja-alaisesti.

– Helposti sysätään ylipäätään vastuu toiselle. ​Syytellään ja vaaditaan, mutta ei nähdä, että johtaja ei koskaan voi vastata kaikesta yksin. Myös hyvillä työyhteisötaidoilla on merkitystä haastavien tilanteiden ja klikkiytymien ehkäisyssä, sanoo Turtio.

Turtio uskoo, että ihminen ei ole lähtökohtaisesti paha vaan pikemminkin heikko  ja repsahtaa jossakin yksittäisessä tilanteessa negatiiviselle puolelle.

– Työni on ennen kaikkea ihmisten kohtaamista ja potentiaalin esille kaivamista​. Usein haastan ihmisiä kysymällä, mitä tulee paikalle, kun sinä astut ovesta sisään. ​Tuotko mukanasi positiivisuutta, iloa ja innostusta vai negatiivisuutta, varautuneisuutta ja synkistelyä.

Kohdatessaan johtajia ja johdettavia Turtio muistuttaa usein näkökulman vaihtamisen taidosta​. On hyvä miettiä, miltä tuntuu, jos yrittää asettua toisen asemaan. Voi myös kysyä itseltään, mitä minä voin tehdä, jotta tulen hyvin johdetuksi.

– Kysyn myös siltä, joka arvostelee ja valittaa, miten hän itse toimii eri vuorovaikutustilanteissa. Nämä ovat niitä palkitsevia hetkiä, jolloin ihminen alkaa miettiä omaa osuuttaan asioiden kulussa, hän kuvaa metodejaan ja konsultaation kulkua.

Turtio kertoo, että toisinaan tuntuu hieman huvittavalta, kun ihmiset kuvittelevat, että on olemassa jokin yksittäinen keino kuin ”ihmepilleri”, joka ratkaisee hankalan asian. Ihmiset kysyvät usein suoria neuvoja psykologilta, vaikka heidän pitäisi kyetä kysymään itseltään ja luottamaan omaan tietoonsa.

– Ihminen helposti ulkoistaa itsensä tilanteesta, joka on nostattanut tunteet pintaan. Uskon kuitenkin mielen potentiaaliin, jota käytetään liian vähän. Halutessaan ihminen kykenee muuttamaan monta asiaa paremmaksi ja vaikuttamaan omaan ja toisten elämään hyvinkin suotuisasti. Siksi on siis hyvä alati kysyä itseltään, miten omasta mielestään toimii.

Olennaista hyvän yhteistyön luomisessa ​ on myös esimiehen taito tehdä vuorovaikutustilanteista rakentavia ja perustehtävää edistäviä. Esimiestehtävä lienee maailman haastavin ammatti, jossa tarvitaan rutkasti palveluasennetta ja halua tehdä toisista tähtiä.

​Johtaja ja johdettava voivat toki miettiä omaa persoonaansa ja käyttää valmiuksiansa parhaalla mahdollisella tavalla. Ulkoiset muutostilanteet altistavat kuitenkin myös pahalle johtamiselle, eikä yksilön oma halu toimia oikein anna aina kaikkia eväitä hyvän,​ luottamuksellisen ilmapiirin syntymiselle. Esimerkiksi yt-menettelyt ja erilaisiin​ muutos​prosesseihin liittyvä vaitiolovelvollisuus voivat hetkellisesti ​heikentää​ vuorovaikutusta. Kun aitous katoaa, ​yhteys lakkaa ja keskinäinen luottamus rakoilee.

Kun haastavat tilanteet ovat ohi ja niitä on selvitetty, luottamuksen rakentamisessa menee Turtion mukaan joskus kauan aikaa eikä hyvää ilmapiiriä aina saada palautettua. Siksi rakenteellisia muutoksia tarvitaan. Tässä muutoksen ajassa ​jatkuva uudistuminen on elintärkeää: on löydettävä uusia maailmoita ja tapoja tehdä töitä. Hyvään johtamiseen perustuva turvallisuuden tunne pitäisikin rakentaa jatkuvan muutoksen teemaan. ​

– Jos johtaja on ollut liian kauan samassa työssä eikä johtamisen suunta muutu, hän altistuu rutiineille eikä välttämättä huomaa voimavaroja muissa ihmisissä. Tällöin hän myös helposti toistaa omaa johtamistapaansa eikä uusiudu tai ota eri tilanteiden​ edellytyksiä ja vaatimuksia riittävästi huomioon.

Turtio uskoo kuitenkin, että haastavissa tilanteissa nähdään ihmisissä paljon sellaista, mikä muutoin ei koskaan tulisi esille. Sekin kasvattaa yhteisöä ja avaa uutta näkemystä yhteistyölle, kun ihmiset osoittautuvatkin erilaisiksi ja monipuolisemmiksi kuin mitä ensin luultiin.

– Vaikka tilanne olisi kuinka tulehtunut, yhteinen toivo ja halu ymmärtää vast​apuolta mahdollistavat paljon. Kannattaa siis lähestyä tilanteita​ sillä asenteella, että on valmis tinkimään omasta näkemyksestään vaikka olisikin loukkaantunut. Lähtökohtaisesti ajattelen, että hyvän tutkiminen, ​toiveikkuus ja positiivisuus luovat hyvä perustan rakentavalle vuorovaikutukselle, hän sanoo loppuun.

————————–

Teksti: Taina Parviainen

Tarja Turtion kirja Paha johtaminen ilmestyy tänä syksynä.

Ilmoittaudu Pahan johtaminen -kirjan julkitustilaisuuteen 26.10.2017.

Tutustu Tarja Turtion nettisivuihin täällä.

Pomon pään sisältä se lähtee

Esimies_ongelmien_aiheuttaja_orig300

Pomon pään sisältä se lähtee. Jos on lähteäkseen. Ongelma tai ratkaisu.

Nyt on aika puhua suoraan, kiertelemättä ja kaartelematta. Ajatuksilla on väliä. Oletko koskaan tullut ajatelleeksi, mitä ajattelet? Kannattaisi.

Esimies ongelmien aiheuttaja ja ratkaisija on painokonetta parhaillaan kuumottava uutuusteos, jossa ajatuksia ravistellaan. Kukapa ei välillä tuuletusta kaipaisi. Pomoporraskin.

Ongelmien aiheuttaja

Teoksen ydinviesti on selkeä: kaikki lähtee pomon päänupista. Hyvä ja huono, ongelmat ja niiden ratkaisut. Tietenkin asiallisella lievennyksellä: ainakin lähes kaikki, tai suurin osa nyt vähintään. Iso osa esimiestyön ongelmista kun on esimiesten itsensä aiheuttamia. Huonon esimiehen tiimistä ei parasta tihku esiin, vaikka miten puristaisi. Parhaistakin saadaan korkeintaan keskinkertaisia.

Kumman valitset: hyvän vai huonon pomon?

Hyviä esimiehiä sen sijaan suosittelen jokaiselle organisaatiolle. Heidän porukkansa löytää itsestään uusia kykyjä, tuo tavoitteiden saavuttamiseksi parhaat piirteensä esille. Kun asia on näin selkeä, miksi se kuitenkin on niin vaikeaa? Huonoja esimiehiä siedetään yrityksissä liikaa. Huippuhyvistä asiantuntijoista tehdään porukan päitä, vaikkei esimiestaitoja olisi nimeksikään. Ei jobi edes innosta, mutta onhan ”palkinto” otettava vastaan. Roima sadan euron palkankorotuskin kun luvattiin.

Ongelmien ratkaisija

Millainen hyvä esimies sitten on? Analyyttinen ainakin. Hän ymmärtää ajatuksiaan, osaa johtaa itseään, tuntee itsensä ja omaa suhteellisuudentajua. Silti: yhtä oikeaa mallia ei ole. Ei huonolle eikä hyvällekään esimiehelle. Organisaatiot, tiimit, yritykset, tavoitteet ja asiakkaat ovat erilaisia. Kun oikea ihminen on oikeassa paikassa, ollaan vahvoilla.

Huonoista pomoista kannattaa hankkiutua eroon nopeasti. Hyvistä pitää kiinni. Esimiehen ajattelun laatu ja sosiaaliset taidot ratkaisevat usein lopputuloksen.

Lisää totuuden tykitystä, armoa ja ajattelun välineitä löydät teoksesta Esimies ongelmien aiheuttaja ja ratkaisija – Ajattele mitä ajattelet.

Mitä ajattelet? Ajatuksia pääset ravistelemaan lisää elokuussa teoksen julkistamistilaisuudessa. Muista ilmoittautua ennakkoon.

-Piia Similä, tuottaja, Helsingin seudun kauppakamari

Kuppi nurin ja nuppi kiehuu?

Pomon_parhaat_ratkaisut_orig_resol300

Kaatuiko lasi? Menikö kahvi väärään kurkkuun? Kellahtiko kuppi? Kiehahtiko nuppi?

Pomojen arki on välillä mukavia suojaisia satamia, toisinaan kunnon myrskyä. Hankalia tilanteita tulee eteen, jos ei päivittäin, niin vähintään viikoittain. Miten toimia niin, että ratkaisu kantaa? Työt tulee hoidettua, työntekijät ovat motivoituneita ja tyytyväisiä?

Käskyttäminen, tietokatveiden viljely, direktiovallan korostaminen? Toimii! Työt tulee tehtyä, ja – siinä se taisikin olla.

Ratkaisujen löytäminen yhdessä, johdonmukainen toiminta, itsensä kehittäminen ja muiden siinä mukana. Toimii jopa paremmin? Ihmisissä on potentiaalia. Työntekijöissä on mahdollisuuksia, osaamista, jonka viisaat johtajat saavat kaivettua esiin ja yrityksen eduksi.

Olisiko aika ryhtyä hyväksi pomoksi?

Pomon parhaat ratkaisut – Valmentava käsikirja tiukkoihin tilanteisiin on esimiesten kättä pidempää. Se tarjoaa kysymyksiä ja konkreettisia työkaluja: vinkit valmentavaan johtamisotteeseen ja sen käyttöön eri tilanteissa sekä esimerkkejä elävästä (työ)elämästä.

”Myytti synnynnäisesti hyvästä johtajasta joutaa romukoppaan. Jos kaikki Suomen pomot päättäisivät ryhtyä hyviksi pomoiksi myös tiukoissa tilanteissa, saataisiin Suomi nousuun. Kyse on useimmiten tahdosta ja viitsimisestä.”

Pomon parhaat ratkaisut on kuukauden kirjana huhtikuussa. #kuukaudenkirja on nimensä mukaisesti joka kuukausi vaihtuva teos, jota myydään tuon kuukauden ajan reilusti alennettuun hintaan. Alennettu hinta on voimassa verkossa osoitteessa www.kauppakamarikauppa.fi sekä Kalevankadun myymälässämme.

Simila26201_OGO7573

– Piia Similä, asiantuntija, julkaisut / Helsingin seudun kauppakamari

Joulukalenterin 6. luukku

johtaja_on_media_orig300Jokaiseen joulukalenteriin tarvitaan ehdottomasti medialuukku. Ja johtajaluukku tietenkin – niin, se on suorastaan itsestäänselvyys. Keskiviikon aamupäivän luukussa Johtaja on Media! Kutakuinkin 70 johtajahaastattelun tuloksista Jukka Saksi kokoaa kevään puheenaihetta, Johtaja on Media! -teosta. Ilonaihetta siitä löytyy päivään paljonkin. ”On palkitsevaa kun kiireiset arvostamani johtamisen ammattilaiset ovat antaneet aikaansa kirjalle ja osoittaneet kiinnostusta sen teemaa kohtaan.” Veikkaan, tai oikeammin tiedän, että tässä on taustalla aikalailla myös kirjailijan periksi antamattomuutta, uskoa omaan tekemiseen ja intohimoa aihettaan kohtaan. Sen näin heti Jukan tavattuani. Hän tietää, mistä puhuu, haluaa tietää siitä enemmän ja laittaa itsensä likoon, sata lasissa. Tämän palon huikeaan satoon pääsevät lukijat tutustumaan keväällä.

– Piia Similä / Helsingin seudun kauppakamari

 

Hyvin siinä käy, kun asenne on kohdallaan

marjohuhtala.jpg

Valokuvaaja: Juho Kuva

Arjen pienistä kohtaamisista syntyy välillä suurta. Näin kävi lähes vuosi sitten, kun päädyin juttelemaan kauppakamarikaupassa innostavan ja innostuneen oloisen Huhtalan Marjon kanssa. Sain suunnattomasti energiaa positiivista asennetta pulppuavasta naisesta.

Kohtaamisen seuraukset ovat kirjoissa ja kansissa. Asennejohtaja-teoksen kirjoittajalta ei positiivista asennetta, yritteliäisyyttä tai iloa puutu.

Tämä tuskin yllättää teitä, jotka tunnette Marjon. Tai se, että Marjo on tuotantotalouden DI, jonka intohimona on tehdä maailmassa parempi paikka pala kerrallaan. Aidosti, tosissaan ja ilolla.

Tätä ette sen sijaan ehkä tienneet. Kun Marjo 2000-luvun alussa valitsi opiskelupaikkaa, oli tarjolla tutan lisäksi ympäristöpolitiikan yliopistopaikka. Tuo opinahjo, johon ovet eivät aukene, ellei pääsykokeiden tulos näytä lähes täysiä pisteitä. Vaikeasti saavutettu tavoite, josta Marjo kuitenkin lopulta kieltäytyi insinööritieteiden hyväksi. Vaatii muuten aikamoista asennetta! Vai mitä?

Ympäristöasiat ovat kiinnostaneet Marjoa jo lapsesta saakka. Miettikää: 10-vuotias säästää ja lahjoittaa rahaa luonnonsuojelutoimintaan, ei karkkiin. (Toisin kuin minä, jolla rahat menevät edelleen karkkiin…)

Opiskelupaikan valinta ei ollut Marjolle kuitenkaan hetken päähän pistos, vaan steppi kohti sitä, mitä hän halusi saavuttaa, mitä tehdä ja miten elää: teknisen alan avulla voi rakentaa parempaa maailmaa. Käänne toi myös valmentamisen mukaan kuvioon, opettajaopinnot ja kiinnostuksen ihmiseen, ihmisten ammatillisen edistäjän rooliin. Tie, jolla Marjo on edelleen. ”Pyrin positiivisuuden ja vastuun kautta vaikuttamaan asioihin.”

Väitän, että tuolla asenteella ei voi epäonnistua. Pitkällä tähtäimellä. Jokainenhan kaatuu joskus, mutta silloin se asenne mitataankin!

Tämä kirjoitus on osa Ammattikirjan Kirjan vuoden ”Kirjailija kuukaudessa” -sarjaa, jossa esittelen yhden mahtavista kirjailijoistani upean teoksensa takana. Ideana on tuoda kirjailijasta esille jotain suurimmalle osalle lukijoista piilossa ollutta – piirre, tapahtuma tai muu asia.

– Piia Similä, asiantuntija, julkaisut / Helsingin seudun kauppakamari

 

 

Asenteella!

Asennejohtaja_MockUpTiedättekö ne superhyväntuuliset ihmiset, joille kaikki on aina ihanaa? ”Voi kun kiva tavata, aivan ihana sää, räntäsade hemmottelee taas meitä olan takaa, kiitos sinulle ihan mielettömästi, ei se haittaa, vaikka vuokrasopimukseni irtisanottiin aiheettomasti ja työpisteeni siirtyi Keravalta Ivaloon, on vaan niin kiva tehdä tätä työtä ja voin olla kiitollinen, kun sain asua koko kuukauden niin kauniissa asunnossa. Huippuu!”

Tai ne ikuiset valittajat? ”Että tämä auringonvalo saa näyttämään mun kasvot kalpeilta, taas pomo teki päätöksen, jota ehdotin, mutta eikö se tajunnut, ettei päätös ollut reilu, on hirveän noloa, kun naapuri osti taas uuden auton, mutta meidän oma on jo viikon vanha, eikä siinä vielä mitään, mutta tänään bussissa bussikuski tervehti mua, siis ihan outo, ihan vierasta ihmistä. On tämä taas niin raskasta. Aina on maanantai tai tiistai tai tammikuu tai joulu tai no joku päivä ylipäätänsä.”

Asenne ratkaisee. Attitude changes everything.

Oletko tullut ajatelleeksi, että asenne on valinta? Toden totta. Toimistolle aamulla astuessasi sinä voit ihan itse valita asenteesi. Onko se ”kaikki on ihanaa -asenne” vai ” tämä niin kauheaa -asenne”? Ehkä jotain tuolta väliltä, ilman ylilyöntejä ja liioittelua?

Asenteesta, sen merkityksestä ja voimasta pääset lukemaan uutuusteoksesta Asennejohtaja. Kirjaan on haastateltu joukko nimekkäitä suomalaisia vaikuttajia. Mitä esimerkiksi Anne Bernerillä, Tommy Hellstenillä tai Pekka Vauramolla on sanottavanaan asenteesta?

– Piia Similä, asiantuntija, julkaisut / Helsingin seudun kauppakamari

Uskallatko hypätä?

Johanna ja Leena_onaikamuuttua

On aika muuttua -teoksen julkistamistilaisuudessa sosiaalista keskustelua H2H käyvät teoksen kirjoittanut Johanna Hurmerinta (vas.) ja viestinnän ammattilainen Leena Laamanen (oik.).

Muutu tai katoat.

Aika rajua. Mutta tosiasioiden edessä ei kannata turhaan hempeillä. Sosiaalisesta aikakaudesta, sosiaalisesta organisaatiosta ja -liiketoiminnasta oli paljon innostunutta puhetta tänä aamuna, kun teos On aika muuttua – Menestysopas sosiaalisen aikakauden johtajille julkistettiin.

Voiko johtaja olla olematta sosiaalisessa mediassa? Tietenkin voi. Mutta silloin häntä ei ole olemassa. Valintojen maailma!

Tarkoittaako somen käyttö töissä sitä, että chattaillaan kavereille viikonlopun kuulumiset ja käydään nauramassa uusimmalle kissavideolle? Ei tietenkään. Some on loistava asiakaspalvelukanava, sisältömarkkinointia se on täynnä, sieltä on mahdollista löytää kullanarvoisia brändilähettiläitä ja saada itsensä, yrityksensä ja asiansa kuuluviin ja näkyviin. Jopa luoda ilmiöitä.

Mutta miten työntekijöiden somen käyttöä oikein voisi valvoa? Mistä sen tietää, hoitavatko he somessa omia- vai työasioita? Hyviä kysymyksiä johtajalta. Vastaus on yksinkertainen: osta peili. Kysy itseltäsi, tuliko rekrytoitua oikeat ihmiset. Jos et voi luottaa työntekijöihin, vika löytyy peilistä.

Muutos vaatii rohkeutta. Kun siirtyy pois omalta mukavuusalueeltaan, on tietenkin mahdollista mokata – mutta kääntöpuolena onnistumisen mahdollisuudet ovat rajattomat. Osta ihmeessä NYT se peili, katso sinne ja sano: Uskallan. Yritän. Teen parhaani. Ei minua kukaan niele, purematta ainakaan.

On aika muuttua kannustaa rohkeiden edelläkävijöiden tarinoiden kautta muutokseen. Sosiaalinen aikakausi ei ole pelottava mörkö, vaan mahtava mahdollisuus menestyspolun luomiseen. Ota hyppy tuntemattomaan, ja voitat. Myös itsesi.

– Piia Similä, asiantuntija, julkaisut / Helsingin seudun kauppakamari

”Työntekijän tulee voida olla ylpeä työnantajastaan”

Pomon päivän paneelin huikeat johtajat keskustelun pyörteessä. Vasemmalta Jukka Kurttila (Finlayson), Monna Huvilinna (VR Group), Jesper Åberg (Ruokakesko) ja Aleksi Issakainen (Fonecta).

Pomon päivän paneelin huikeat johtajat keskustelun pyörteessä. Vasemmalta Jukka Kurttila (Finlayson), Monna Huvilinna (VR Group), Jesper Åberg (Ruokakesko) ja Aleksi Issakainen (Fonecta).

Johtajan tehtävä on palvelutehtävä. Johtaja on hommassaan palvellakseen tiimiään niin, että tiimi voi onnistua.

Huikea ajatus! Nöyrä, suora, täyttä asiaa. Perjantaina vietettiin kansainvälistä Pomon päivää. Pomon Enkelien paneelissa pohdittiin ihmisten johtamista. Neljä konkarijohtajaa avasi omaa rooliaan kertomalla, millaisia johtamisreseptejä he työssään soveltavat.

”Haluan tuntea johdettavani.” Tutustu ihmisiin, omaan porukkaasi.

”Tartu hetkeen.” Johda sydämellä, huomioi tunteet.

”Etsi ihmisten motivaatiotekijät.”

”Ansaitse luottamus.”

Reseptejä sitoo ihmisten huomioiminen, inhimillisyys, se ettei johtaminen ole lukuja, exceleitä tai toimintakertomuksia – pelkästään. Ne tulevat ihmisten jälkeen. Harmi vaan, että turhan monelta johtajalta tämä edelleen unohtuu. Mennään isot visiot edellä, viuhdotaan pää pilvissä ilman, että edes huomataan, ettei kukaan seuraa.

Diskuteeraa

Paneelissa esille nousi keskustelukulttuuri, diskuteeraus, tuo ruotsalaisten rakas lapsi. Vaikka termi herättääkin hilpeyttä, piilee siinä paljon hyvää. Nimittäin yhteinen keskustelu sitouttaa puolin ja toisin. Se tuo tunteen, että jokaisen ajatukset ovat merkityksellisiä, se antaa mahdollisuuden perustella oma kanta ja löytää yhteinen kieli. Sen avulla pystyy motivoimaan. Toki siinä järjestyksessä, että johtajan on löydettävä motivaatio ensin itsestään. Ellei pomoa kiinnosta, miksi kiinnostaisi tiimiläisiäkään. Kun pomo löytää yhteiseen asiaan hullun innon itsestään, saattaa into tarttua muihinkin. Miten on pomo, uskallatko kokeilla?

Tulevaisuus on jo täällä

Entä millainen on tulevaisuuden johtaja? Työhön kohdistuvat odotukset ovat muuttuneet ja muuttuvat koko ajan. Työn vaihtamiskynnys on madaltanut, työ merkitsee monelle muuta kuin istumista konttorilla kahdeksasta neljään. Sen takia pomon ei pidä kiinnittää huomiota vääriin asioihin – siis jos haluaa parhaat osaajat joukkoonsa. Suorituksen pitäisi ratkaista, ei sen, leimataanko kellokortti oikein töihin tullessa. Pääasia, että homma hoituu. Työntekijän fyysisestä sijainnista viis.

Ehdoton suoruus ja läpinäkyvyys ovat johtajuuden sydän – eivät vain tulevaisuudessa vaan nyt heti. Johtajan täytyy toimia niin, että työntekijä voi olla ylpeä työnantajastaan. Muuten johtaja ja yritys päätyvät menneisyyden menestyjien listalle, jos ovat edes nousseet sinnekään.

On aika nostaa startup-asenne framille! Epäonnistua saa. Ja pitää!

– Piia Similä, asiantuntija, julkaisut / Helsingin seudun kauppakamari

Onko pomo päivänsä ansainnut?

Pomon_parhaat_ratkaisut_orig_resol300Pomon päivää on vietetty kansainvälisesti jo 1960-luvulta lähtien, ja Suomeen tämä tulokas rantautui vuosi sitten. Päivän tarkoitus on ollut lisätä työntekijöiden ja esimiesten välistä yhteisymmärrystä.

Nykyään? Ihanko totta? Onko tämä tosiaan ongelma 2000-luvun Suomessa?

Kyllä, kyllä ja kyllä. Todellakin on!

On hyviä johtajia, on huonoja johtajia. Liekö suurin osa siltä ja väliltä? Jo tämä perustelee asian framille nostamisen. Asiasta pitää puhua niin kauan, kun yksikin huono johtaja on kentällä. Eli ajasta ikuisuuteen?

Esimiehen paikka on vaativa. Vaatimuksia ei puutu, työtä riittää vähintäänkin niin paljon kuin sitä on halukas tekemään. Enemmänkin, enemmän kuin on mahdollistakaan. Pomon päivän lanseeranneen valmennusyhtiön Pomon Enkelien Minna Kurttila ja Pia Aalto kirjoittavat uutuusteoksessaan Pomon parhaat ratkaisut johtamisesta positiivisen psykologian kautta. Ratkaisujen avulla, ei ongelmien kaivelemisen kautta. He sanovat, että esimiestyön onnistumiseen vaikuttaa ennen muuta se, kuinka kiinnostunut esimies on johtajamaan ihmisiä.

Kiinnostunut. Johtamaan ihmisiä.

Pomon homma ei ole olla muita ylempänä. Ei ”on the top”, vaan pomo on se, joka raivaa tietä, ”the one who goes first”. Tämä oppi iskostui tajuntaani kuunnellessani legendaarisen Simon Sinekin ajatuksia Nordic Business Forumissa. Johtajan jobi on tehdä visio näkyväksi, konkreettiseksi, ja näyttää suunta. Hypätä itse ensin ja varmistaa, että hyppääminen on turvallista.

Johtajan onnistumista mitataan usein tulosten saavuttamisella. Mutta kukaan johtaja ei saavuta tuloksia yksin. Eikä edes porukkansa avulla, ellei saa ihmisiä mukaansa. Juuri, tässä on ihmisten johtamisen paikka. Jos alaisten työ ei kiinnosta, jos onnistumiset kuitataan käden heilautuksella, jos kannustus on jo terminäkin vieras, on turha odottaa, että tiimi hyppää pomon perässä. Silloin on paras mennä yksin. Ja unohtaa tuloksiin pääseminen.

Onneksi on toinenkin tapa. Arvotus luo pohjan avoimuudelle, vuorovaikutus syntyy luottamuksesta, kiinnostus on a ja o. Eikä hyväksi johtajaksi kukaan synny. Lopulta vastaus on viitsimisessä ja tahdossa. Myönteinen ja ratkaisukeskeinen ote on opeteltavissa. Kysy, vastaa, kuuntele, korjaa ja kehity. Silloin olet, Pomo, päiväsi ansainnut.

– Piia Similä, asiantuntija, julkaisut / Helsingin seudun kauppakamari

Johtajuuden salat julki

Kiinnostava aamu, paljon ajatuksia, keskustelua, kokemuksia. Aamukahvin lomassa julkistettiin Anneli Valpolan uutuusteos Johtajuuden salat.

Hyvä neuvo johtajalle, yksi monista on Oscar Wilden: ”Ole oma itsesi, muut ovat jo varattuja.”

Anneli Valpola julkistamistilaisuudessa.

Kirjailija Anneli Valpola julkistamistilaisuudessa.

– Piia Similä, asiantuntija, julkaisut / Helsingin seudun kauppakamari